Zehn Fähigkeiten und drei Verantwortlichkeiten für Teamleiter produzierender Unternehmen zur Bewältigung von Produktionsproblemen!

Drei Rollen des Teamleiters
 
    Der Teamleiter in der Werkstatt ist die wichtigste Kommunikationsbrücke zwischen dem Unternehmen und den Produktionsmitarbeitern. Das Management des Teamleiters des Unternehmens wird sich direkt auf den Produktionsplan und die Produktqualität der Produkte des Unternehmens auswirken. Nur wenn das Team voller Vitalität ist, kann das Unternehmen vital sein und im harten Marktwettbewerb lange unbesiegbar sein.

    Die Sonderstellung des Teamleiters bedingt, dass er auf den drei Personalebenen unterschiedliche Positionen einnehmen muss: Gegenüber den Untergebenen soll er als Vertreter der Führungskräfte stehen und mit der Stimme des Leiters sprechen; gegenüber den Managern sollte er aufstehen und nachdenken Vom Standpunkt der Stimme des Untergebenen aus mit der Stimme des Untergebenen sprechen; der ihm gegenüberstehende direkte Vorgesetzte sollte aus der Sicht des Untergebenen und des vorgesetzten Assistenten sprechen.

    Der Teamleiter ist die kleinste Produktionseinheit eines Unternehmens, und das Teammanagement ist die Grundlage der Unternehmensführung. Unabhängig von der Branche oder Art der Arbeit ist ihr gemeinsames Merkmal, dass sie über gemeinsame Arbeitsmittel und Arbeitsgegenstände verfügt und bestimmte Produktionsaufgaben, einschließlich Dienstleistungsprodukten, direkt übernimmt. Daher hat der Teamleiter drei wichtige Rollen:
1
Der Teamleiter beeinflusst die Umsetzung der Produktionsentscheidungen des Unternehmens, denn egal wie gut die Entscheidung ist, es wird schwierig, die Entscheidung umzusetzen, wenn der Ausführende nicht effektiv ist. Daher beeinflusst der Teamleiter die Umsetzung der Entscheidung und die letztendliche Realisierung des Zielgewinns des Unternehmens.
2
Der Teamleiter ist nicht nur eine Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft, sondern auch ein Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und der Führungskraft.
3
Der Teamleiter ist der direkte Organisator der Produktion und der Arbeiter der Produktion, daher sollte der Teamleiter sowohl ein technisches Rückgrat als auch ein kaufmännischer Allrounder sein.
Drei Aufgaben des Teamleiters
    Der Teamleiter ist ein sehr großes Team in einem Unternehmen. Die Gesamtqualität des Teamleiters bestimmt, ob die Richtlinien des Unternehmens reibungslos umgesetzt werden können. Daher ist es sehr wichtig, ob der Teamleiter seine Aufgaben erfüllt. Zu den Aufgaben des Teamleiters gehören im Wesentlichen:
1 Arbeitsmanagement
      Personaleinsatz, Terminplanung, Pflichten, strikte Anwesenheit, emotionale Führung der Mitarbeiter, technische Schulung und Sicherheitsmaßnahmen neuer Mitarbeiter, Sanierung der Produktionsstätte sowie Aufbau von Teams und Gruppen gehören zum Arbeitsmanagement.
2 Verantwortlichkeiten des Produktionsmanagements
Zu den Aufgaben des Produktionsmanagements gehören der Außendienst, das Personalmanagement, die Produktqualität, die Herstellungskosten, das Materialmanagement, die Maschinenwartung usw.

3 Hilfsvorgesetzte
 Der Teamleiter sollte dem Vorgesetzten die tatsächliche Situation in der Arbeit zeitnah und genau widerspiegeln, eigene Vorschläge unterbreiten und dem Vorgesetzten als Stabsassistent zur Seite stehen. Allerdings verharren viele Teamleiter derzeit nur in der gewohnten Personaleinsatz- und Produktionsplanung und haben die Führungs- und Vorbildfunktion des Teamleiters nicht voll ausgeschöpft.

Drei Fähigkeiten exzellenter Teamleiter
    Zunächst sollten Sie Ihre Rolle im Unternehmen kennen. Erfassen Sie genau Ihre Rechte und Pflichten, die Erwartungen der Unternehmensleitung an sich selbst und die Erwartungen der Mitarbeiter an Sie. Genauer gesagt gibt es drei Aspekte:
1 Genaues Erfassen der Normen, Rechte und Pflichten der eigenen Rolle
        Der Teamleiter sollte drei Positionen vertreten: die Position des unteren Vertreters des Betreibers, die Position des oberen Vertreters des Herstellers und die Position des unmittelbaren Vorgesetzten, der sowohl den Mitarbeiter als auch die Hilfskräfte des Vorgesetzten vertritt.
Wenn der Teamleiter sich über diesen Standard nicht im Klaren ist, nicht weiß, wie viele Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten er hat und welche Rolle er spielen soll, dann hat er, obwohl er die Position des Teamleiters einnimmt, diese Rolle nicht erfüllt des Teamleiters. Teamleiter von echtem Wert. Natürlich sollte man nicht übertrieben sein, die eigene Rolle zu begreifen. Der Westen nennt dieses Phänomen eine impressionistische Methode, die im Volksmund "so zu tun, als wäre sie Knoblauch" genannt, und kennt oder versteht nicht einmal die untergeordneten Massen.

2 Verstehen Sie die Erwartungen von Führungskräften
 Als Untergebener müssen Sie die Anweisungen der Führung sowie den Hintergrund, das Umfeld und den Führungsstil der Anweisungen der Führung genau verstehen. Manchmal wenden Sie als Untergebener viel Mühe auf, um etwas zu tun, aber es ist nicht das, was der Leiter erhofft hat. Infolgedessen erzielten die Bemühungen nicht den gewünschten Effekt. Natürlich ist es möglich, dass Sie Recht haben, aber der Leiter versteht nicht, was Sie tun sollen? Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie den richtigen Zeitpunkt für die Einreichung Ihrer Vorschläge wählen, damit der Leiter Ihre Vorschläge umfassender und genauer annehmen oder übernehmen kann. Im Westen gibt es mittlerweile ein Sprichwort: Führen Sie Ihre Führung gut, das heißt den Führungsstil verstehen, um die Beziehung besser zu koordinieren und gute Arbeit zu leisten.

3 Verstehen Sie, was Ihre Untergebenen von Ihnen erwarten
     Die untere Ebene hat die folgenden sechs Erwartungen an die höhere Ebene:
1. Seien Sie fair, wenn Sie Dinge tun. Es ist leicht zu sagen, dass es fair ist, Dinge zu tun, aber es ist sehr schwierig, es zu tun. Aufgrund des langfristigen Einflusses der traditionellen kleinbäuerlichen Wirtschaft und Planwirtschaft in unserem Land wird Fairness oft mit Egalitarismus verwechselt. Daher ist es für den Teamleiter notwendig, bei der Verteilungsarbeit fair zu sein, Belohnungen und Strafen zu unterscheiden und bei der Verteilung von Vorteilen fair zu sein. Nur so können wir die Öffentlichkeit überzeugen.

 2. Kümmere dich um Untergebene. Mangelnde Sorgfalt und Verständnis für Mitarbeiter in Beruf und Leben, Mitarbeiter werden natürlich mit Ihnen unzufrieden sein.

 3. Klare Ziele. Klare Ziele sind eine der wichtigsten und Mindestvoraussetzungen für Führung. Als Teamleiter sollte auch das Ziel ganz klar sein, sonst ist es ein rein verwirrter Offizieller.

 4. Aufträge genau erteilen. Als Kommandant an vorderster Front sollte der Teamleiter Befehle mit der gleichen Genauigkeit erteilen wie die Flugplatzleiter, die den Piloten Befehle erteilen. Andernfalls treten unweigerlich Mehrdeutigkeiten auf, und bei der Verbreitung von Aufträgen treten unweigerlich Fehler der einen oder anderen Art auf, die Arbeit verursachen. Unfall.

 5. Rechtzeitige Anleitung. Bei der Arbeit hoffen Untergebene immer, dass sie von Zeit zu Zeit eine rechtzeitige Anleitung von ihren Vorgesetzten erhalten, denn die rechtzeitige Anleitung des Vorgesetzten ist die Aufmerksamkeit und Schulung der Untergebenen.

 6. Ehre ist erforderlich. Als Teamleiter sollten Sie außerdem großzügig Ehrungen und Boni an alle verteilen. Je mehr Vorbilder Sie unter Ihrem Team haben, desto besser wird Ihr Job.

Im Allgemeinen sollte der Teamleiter am Produktionsstandort die oben genannten Probleme verstehen, aber dies reicht bei weitem nicht aus. Es ist notwendig, die Unternehmenskultur des Unternehmens, die Führungsgewohnheiten und die Persönlichkeitsmerkmale des Mitarbeiters, die Vergangenheit, die aktuelle und zukünftige Situation, den Einsatz von Werkstattausrüstung zu verstehen.
 Zehn Tipps für den Umgang mit Managementproblemen

1 Wie geht man mit Konflikten zwischen Untergebenen um?
 Meinungsverschiedenheiten zwischen Untergebenen sind unvermeidlich. So wie die Großmutter von Kaiser Kangxi, Kaiserin Xiaozhuang, ihren eigenen Standpunkt vertrat, als sich Kaiser Kangxi mit dem Problem der Kämpfe zwischen den Ministern beschäftigte: „Man kann nicht hoffen, dass sie Konflikte beseitigen, das ist unmöglich. Du kannst diese Situation nur in dir selbst kontrollieren. Der kontrollierbare Bereich darf sich nicht weiter ausdehnen, wird nicht außer Kontrolle geraten und wird die Jiangshan-Gemeinde nicht beeinträchtigen." Das gleiche Problem wie bei Kaiser Kangxi, diese gemeinsamen Phänomene existieren auch um uns herum. Wie gehen wir also damit um? angemessener damit umzugehen, um die Situation nicht erstarren und außer Kontrolle zu bringen?

Als Chef sollten Sie sich diesen subjektiven Faktoren stellen, die das Führungsverhalten beeinflussen. Am meisten tabu ist die Haltung, bei Widersprüchen unter Untergebenen die Augen zu verschließen. Es gab einen Truppführer, der Konflikte zwischen seinen drei Untergebenen hatte, und einer von ihnen erzählte ihm von der Beziehung zwischen ihnen. Ungeduldig sagte er zu ihr: „Du erzählst mir so eine Kleinigkeit. Der Untergebene war sehr aufgebracht, als er es hörte, und ging, ohne etwas zu sagen. Einen Monat später wurde die Beziehung zwischen ihnen immer gewalttätiger. Sie haben meine Station demontiert und ich habe Ihre Station demontiert. Schließlich verursachte es eines Tages bei der Arbeit eine schlechte Qualität und führte dazu, dass die gesamte Ausgabe am selben Tag überarbeitet wurde.

Wenn ein Untergebener ein widersprüchliches Problem anspricht, liegt es normalerweise daran, dass er mit der Beziehung nicht umgehen kann. Nun, wenn Sie keine positive Behandlung vornehmen, führt dies normalerweise zu starreren Beziehungen. Er kann das Glas zerbrechen und fallen, was schließlich seine Arbeit beeinträchtigt. Als Chef sollten Sie ein gewisses Verständnis für die Beziehung zwischen Untergebenen haben. Oft aus ihrer Sprache und ihrem Verhalten, um die Beziehung zwischen ihnen zu verstehen. Wenn Sie feststellen, dass es keine sehr harmonische Atmosphäre gibt, sollten Sie ihren Grad erfassen. Das eine hängt davon ab, inwieweit es die Arbeit beeinflusst, und das andere hängt von der Beständigkeit der Atmosphäre ab. Je nach Situation werden unterschiedliche Mediationsmethoden angewendet. Beachten Sie kurz die folgenden Punkte:

⑴ Vermeiden Sie das Problem nicht.

⑵Beschuldigen Sie sie nicht, dass sie schlecht damit umgehen. Da jeder Mensch anders ist, gibt es einige Menschen auf dieser Welt, die andere hassen. Diese Art von Beziehung ist schwierig, sich selbst anzupassen.

⑶ Sprich nicht über die Ansichten der anderen Seite auf der widersprüchlichen Seite. Um ihn nicht noch wütender zu machen, sondern um die Beziehung zwischen ihnen zu erstarren. "Er hat dich noch einmal gesagt...du hast ihn gesagt..." Solche Dinge dürfen zu keiner Partei gesagt werden.

⑷ Versuchen Sie während des Mediationsprozesses so ruhig wie möglich zu sein. Lassen Sie sie ihre Meinung sagen, ihre Probleme objektiv analysieren und auf ihre falschen Ansichten und Verhaltensweisen hinweisen. Extreme Verhaltensweisen, die sich auf die Arbeit ausgewirkt haben, müssen scharf kritisiert und das Interesse des Verhaltens an den Ergebnissen erklärt werden.
       ⑸ Wenn eine Mediation nicht möglich ist, sollten organisatorische Anpassungen vorgenommen und eine davon entfernt werden.

⑹ Führen und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um ein sehr kooperatives Projekt abzuschließen und ihren Teamgeist zu stärken.

2 Wie soll ich meine Arbeit einteilen, wenn ich Urlaub beantrage?
     Organisieren Sie Ihre Arbeit (Projekte, Fortschritte) in einer Liste und geben Sie diese Ihrem Chef, erklären Sie Ihrem Chef ausführlich Ihre Gedanken und Vorkehrungen, erinnern Sie an wichtige Dinge und fragen Sie Ihren Chef um Rat. Die Zusammenführung der Meinungen des Vorgesetzten dient dazu, konkrete Arbeitsvereinbarungen zu treffen und die verantwortliche Person zu benennen, die den Fortschritt der Arbeit sicherstellt. Hinterlassen Sie Ihre detaillierte Kontaktmethode und Telefonnummer, falls der Arbeiter eine Auffälligkeit hat, können Sie sich rechtzeitig finden.
3 Was soll ich tun, wenn mein indirekter Chef seine Arbeit persönlich leitet?
Zunächst möchte ich Ihnen gratulieren. Dies zeigt, dass Ihre hervorragenden Arbeitsfähigkeiten von vielen Chefs gesehen werden, sodass Sie Ihren indirekten Chef nicht "streng ablehnen" können. Sie müssen schnell feststellen, ob es sich um einen Notfall handelt, wenn Sie Anweisungen von Ihrem indirekten Chef erhalten. Ist dies der Fall, sollte es so schnell wie möglich behandelt werden: Wenn nicht, sollte es dem direkten Vorgesetzten gemeldet und die Umsetzung mit Zustimmung des Vorgesetzten veranlasst werden. Unabhängig von der endgültigen Umsetzung der Weisungen der indirekten Vorgesetzten sind die Arbeitsfortschritte und -ergebnisse an die direkten Vorgesetzten zu berichten und die direkten Vorgesetzten leiten die Berichte an die indirekten Vorgesetzten weiter.

4Was soll ich tun, wenn ich mit meinem Chef nicht einverstanden bin?
Wie das Sprichwort sagt, egal wie nah die Zähne und die Zunge sind, es gibt Zeiten, in denen sie kämpfen. Es ist unvermeidlich, mit Ihrem Chef nicht einverstanden zu sein. Sollten Sie Ihre eigenen Ansichten komplett aufgeben, oder sollten Sie aus Gründen mit dem Gedanken kämpfen, "enthaupten ist egal, solange die Doktrin wahr ist"?

Hier gilt es einen Grundsatz zu begreifen, nämlich nach den Endergebnissen verschiedener Arbeitspläne zu urteilen. Wenn die Ziele und Ergebnisse beider Pläne gleich sind, möchten Sie vielleicht Ihre eigenen Ideen in den Plan des Chefs einfließen lassen, um von den Stärken des anderen zu lernen und sich auszutauschen. Wenn es der falsche Plan des Chefs ist, sollte es eine Erinnerung an den Chef sein, aber die Erinnerung soll den Chef daran erinnern, die neue Methode aufgrund der Unzulänglichkeit seines Plans zu überdenken. Wenn es nicht an Ihrem Chef ist, nach Ihren eigenen Ideen zu fragen, schlagen Sie im Allgemeinen keinen eigenen Plan vor, da sich Ihr Chef dadurch unwohl fühlt und Ihre Ideen stattdessen ablehnen kann.

Wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind, sollten Sie daher bis zu einem gewissen Grad kommunizieren. Es ist am besten, wenn die Gedanken des Chefs durch Kommunikation mit den eigenen übereinstimmen; Wenn sie nicht konsequent sein können, sollten Sie als Untergebener den Befehl des Chefs bedingungslos ausführen, denn der Chef steht größer und trägt mehr Verantwortung. Viele Überlegungen mögen uns nicht klar sein. .

5Wie spiegelt man die Meinungen der Mitarbeiter gegenüber dem Chef wider?
Der Teamleiter ist eine Brücke für die Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Untergebenen. Es ist sehr wichtig, "Aufwärts- und Abwärts-Orders" und "Aufwärts- und Abwärts-Orders" zu erzielen. Bevor die Meinungen der Mitarbeiter dem Chef mitgeteilt werden, sollten die Angelegenheiten geklärt werden, vorzugsweise in Form eines schriftlichen Berichts. Wichtig ist, nicht zu diskutieren und eigene Meinungen und Vorschläge beizufügen, denn der Chef ist beschäftigt und hat ein breiteres Spektrum an Leuten. Wenn Sie Entscheidungen aufgrund Ihrer Meinung treffen, wird die Zeit schneller und Sie können auch Auslassungen vermeiden.

Außerdem reicht es als Manager nicht aus, als "Mikrofon" zu arbeiten. Wenn Sie die Meinungen und Meinungen von Mitarbeitern lösen und klären können, können Sie diese vor Ort bearbeiten und anschließend Ihrem Chef melden. Überlassen Sie Ihrem Vorgesetzten nicht alles intakt, was die Managementbelastung des Vorgesetzten erhöht.

6 Wie kommuniziert man die Umsetzung der oben genannten Beschlüsse an die Mitarbeiter?
Die Kommunikation mit den Mitarbeitern, um den oben genannten Geist und die oben genannten Vorsätze umzusetzen, ist eine Arbeit in der Kategorie "aufwärts und abwärts". Es gibt mehrere wichtige Punkte, um diese Arbeit gut zu erledigen:

⑴ Den Zweck, die Anforderungen und die Umsetzungsmethoden überlegener Lösungen vollständig verstehen. Dabei geht es nicht darum, die Bekanntmachung am Schwarzen Brett auszuhängen oder ein paar Worte in der Morgensitzung zu sagen. Wenn Sie den Beschluss nicht vollständig verstehen, kann nicht beurteilt und bewertet werden, wie die Mitarbeiter ihn umsetzen sollen, ob er den Anforderungen entspricht usw. Falls sie etwas falsch machen, ist es noch schlimmer.

(2) Wenn Sie die Samen nicht säen können, warten Sie einfach auf die Ernte. Natürlich kann der Arbeitsplan nicht nur auf die Ergebnisse warten. Eine regelmäßige Überwachung des Arbeitsfortschritts ist erforderlich. Nachdem die Arbeit arrangiert wurde, wie die Umsetzung ist, welche Probleme aufgetreten sind, wie sie gelöst werden usw. müssen alle vom Teamleiter einzeln bestätigt und gelöst werden.

      ⑶ Klären und erklären Sie den Mitarbeitern gut. Viele Entscheidungen des Unternehmens können dazu führen, dass sich jeder wohl fühlt, und es ist unvermeidlich, verärgert zu sein. Als Manager sollten Sie jedoch keine Emotionen ausdrücken und das Feuer anheizen. Es ist notwendig, den Mitarbeitern den Inhalt des Beschlusses geduldig zu erklären, um die Menschen zu beruhigen und den normalen Ablauf der Produktionsaufgaben zu gewährleisten. An dieser Stelle sollten wir auf dem Standpunkt des Unternehmens stehen.

⑷ Kommunizieren Sie Feedback rechtzeitig. Nach der Entscheidung des Vorgesetzten sollten der Umsetzungsprozess und die Ergebnisse umgehend rückgemeldet werden. Bei einigen Angelegenheiten, die relativ große Auswirkungen haben und schwerwiegende Folgen haben können (wie Streiks, Sabotage, Personalverlust), ist es erforderlich, diese rechtzeitig zu melden und wirksame Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

7 Wie behandelt man Leapfrog-Meldungen von Mitarbeitern?
Als ich von meinem Chef nach etwas gefragt wurde, wusste ich nichts davon. Ich glaube, dass viele Manager diese Verlegenheit erlebt haben. Da viele Mitarbeiter eine Vielzahl von Gründen und Zwecken haben, berichten sie ihre Arbeit oft auf einer höheren Ebene, was es ihren direkten Vorgesetzten erschwert. Wenn dieses Phänomen beseitigt werden soll, sind die folgenden Aspekte wesentlich.

⑴ Konsens mit dem Chef erzielt und einigen Überholmanövern mit Hintergedanken widerstanden. Dies ist der grundlegendste Punkt. Wenn Sie sagen, dass Ihr Chef Mitarbeiter mag, die Berichte überspringen, wird sich dieser Trend verstärken. Aber wie man den Chef dazu bringt, diese Ansicht glücklich zu akzeptieren, ist eine sehr schwierige Sache.

⑵ Klären Sie durch das morgendliche Treffen und andere Formen der Öffentlichkeitsarbeit und Bildung die Arbeitsweise des Berichts.

⑶ Sprechen Sie offen und offen mit einzelnen Mitarbeitern, die gerne per Leapfrogging berichten, und bringen Sie ihre eigenen Meinungen und Meinungen ein, damit die Mitarbeiter ihre Positionen und Gefühle verstehen können.

8 Was soll ich tun, wenn meine Untergebenen gerne andere schlagen?
Es gibt nicht viele Mitarbeiter, die gerne kleine Berichte erstellen, und es gibt nur einen oder zwei im Team. Bei solchen Mitarbeitern ist Vorsicht geboten. Manchmal können Mitarbeiterberichte viele Informationen liefern, die wir nie begriffen haben. Manchmal können kleine Berichte zu Spannungen im zwischenmenschlichen Verhältnis des gesamten Teams führen. Daher sind die wichtigsten Punkte für Mitarbeiter, die gerne die kleinen Berichte anderer Leute treffen, wie folgt:

⑴ Behandeln Sie den Mitarbeiter hauptsächlich mit Kälte, dh behandeln Sie den Mitarbeiter mit einer lauen Haltung, damit er endlich die Position und die Ideen seines Chefs verstehen und das Problem der kleinen Berichte allmählich loswerden kann;

⑵Passen Sie Ihre Führungsphilosophie und Ihren Führungsstil entsprechend an, gehen Sie sorgsam mit den gesammelten Informationen um, schaffen Sie eine harmonische Arbeitsatmosphäre im Team und reduzieren Sie gegenseitige Konfrontationen und Reibungen;

⑶ Angemessene Nutzung der Persönlichkeit des Mitarbeiters, die sich gerne verbreitet, einige Informationen in Form von Klatsch verbreiten, um den formalen Plan in der Vorschau anzuzeigen und zu überführen.

9 Umgang mit Mitarbeiterbeschwerden
Wenn ein Mitarbeiter der Meinung ist, dass er ungerecht behandelt wurde, wird er sich beschweren, und diese Emotion wird dazu beitragen, das Unglück in seinem Herzen zu lindern. Reklamieren ist die häufigste und am wenigsten destruktive Form der Entlüftung. Wenn es nicht gut gehandhabt wird, kann es zu übermäßigem Verhalten wie einer Verringerung der Arbeitseffizienz kommen. Manager müssen es ernst nehmen. Beachten Sie beim Umgang mit Mitarbeiterbeschwerden folgende Punkte:

⑴Klagen geduldig zuhören: Reklamieren ist nichts anderes als Lüften. Wenn Sie feststellen, dass sich Ihre Untergebenen beschweren, können Sie eine separate Umgebung finden, in der er sich ohne Skrupel beschweren kann. Alles, was Sie tun müssen, ist aufmerksam zuzuhören. Solange du ihn vor dir klagen lassen kannst, wird dein Job halb erfolgreich sein, weil du sein Vertrauen gewonnen hast.

⑵ Versuchen Sie, die Ursache zu verstehen: Jede Beschwerde hat eine Ursache. Der Vorgesetzte sollte nicht nur den Ursprung des Vorfalls durch den Beschwerdeführer verstehen, sondern auch die Meinungen anderer Mitarbeiter anhören. Bevor die Angelegenheit vollständig verstanden ist, sollten Führungskräfte keine Bemerkungen machen. Wenn sie ihre Meinung zu früh äußern, machen sie die Sache nur noch schlimmer.

(3) Effektives Baggern: Beschwerden können durch gleichberechtigte Kommunikation mit Beschwerdeführern gelöst werden. Vorgesetzte müssen erstens den Beschwerden und Meinungen von Beschwerdeführern aufmerksam zuhören und zweitens die von Beschwerdeführern gestellten Fragen ernsthaft und geduldig beantworten und unangemessene Beschwerden von Mitarbeitern freundlich kritisieren. Damit kann das Problem grundsätzlich gelöst werden.

⑷ Entschlossener Umgang: Beschwerden sind ansteckend, daher ist es notwendig, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen und zu versuchen, mit ihnen fair und konsequent umzugehen, um eine weitere Ausweitung der negativen Auswirkungen zu verhindern.
10Wie geht man mit Mitarbeitern um, die mit sich selbst unzufrieden sind?

Unzufriedenheit der Mitarbeiter tritt häufig auf, wenn der Teamleiter gerade befördert wird. Wenn einige Mitarbeiter denken, dass sie oder ein Kollege besser für eine Beförderung geeignet sind, ist seine Leistung oft unzufrieden oder sie haben Probleme, den neu ernannten Chef in Verlegenheit zu bringen. Wenn dies geschieht, werden manche Teamleiter und neue Funktionäre oft ihre Macht nutzen, um Unzufriedenheit zu „unterdrücken“, was zu extrem angespannten Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Untergebenen führt und letztendlich die Arbeitsaufnahme erschwert.

Wenn dieses Phänomen auftritt, müssen Führungskräfte drei psychologische Vorbereitungen treffen: Selbstbewusstsein, Großzügigkeit und differenzierte Behandlung. Aufgrund mangelnder Führungserfahrung sind Fehler vorprogrammiert, aber Sie müssen fest daran glauben, dass Sie den Job am Ende schaffen werden, und die Menschen werden nur mit einem souveränen Manager überzeugt. Bei Mitarbeitern, die mit sich selbst unzufrieden sind, müssen Sie großmütig sein, die Angelegenheit besprechen und sich nicht rächen. Nur so wird sich der Geist der Mitarbeiter nach und nach beruhigen, und sie müssen zunächst mobilisiert werden, um ihre normale Arbeit zu verrichten. Menschen haben eine Herdenmentalität. Wenn einige Leute umziehen, sind sie gezwungen, unter dem Druck ihres Jobs auf natürliche Weise zu arbeiten.

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By Minghe Druckgusshersteller |Kategorien: Hilfreiche Artikel |Werkstoff Stichworte: Aluminiumguss, Zinkguss, Magnesiumguss, Titanguss, Edelstahlguss, Messingguss,Bronzeguss,Casting-Video,Unternehmensgeschichte,Aluminiumdruckguss |Kommentare deaktiviert