Großes Geschäftsproblem!

     In dieser Art von Unternehmen sind die Mitarbeiter müde und der Chef noch müder. Sie alle arbeiten hart für die Zukunft des Unternehmens und haben auch an viele neue Methoden gedacht, aber die Ergebnisse waren minimal. Traditionelle Unternehmen werden aufgrund ihres „Top-Down“-Managementmodells unweigerlich dazu führen, dass „Chef nichts weiß, Mitarbeiter trauen sich nicht zu sagen“ aufgrund des schlechten Zugangs zu Informationen. Dies ist wie eine versteckte Krankheit im Lebenskörper, die lange Zeit nicht geheilt und nicht beseitigt wird. Der Betreiber macht ziemliche Kopfschmerzen. Hier sind einige häufige Probleme, bei denen Unternehmen eine Selbstinspektion durchführen können.

       1 Besprechungseffizienz ist nicht hoch

　　Meetings sind eine gemeinsame Aktivität von Unternehmen, um Probleme zu lösen und Anweisungen zu erteilen, aber es ist auch eine kostspielige Geschäftsaktivität. Jede Minute bedeutet die Gesamtzahl der Minuten der Teilnehmer, und viele Manager von Unternehmen beherrschen die Fähigkeiten des Meetings nicht, es gibt "keine Vorbereitung vor dem Meeting, kein Thema während des Meetings, keine Umsetzung nach dem Meeting, nein müssen an der Sitzung teilnehmen, Zeit Die sechs Unsinn-Phänomen "keine Kontrolle, keine Grenzen zu sprechen".

       2 Einkaufen kostet Zeit

Früher gab es ein Unternehmen, bei dem die täglichen Betriebskosten des Projektteams bei einem neuen Projekt 80,000 Yuan betrugen, aber am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Einkaufsabteilung tatsächlich eine Woche damit, mehr als 100,000 Yuan zu kaufen der Verpackung. Der Grund war, günstige Lieferanten zu finden, um Einkaufskosten zu sparen. Infolgedessen wartete das gesamte Marketingteam eine weitere Woche, um keine Verträge mit Kunden abschließen zu können.

　　 Dieses Phänomen existiert tatsächlich in vielen Unternehmen. Versuchen Sie blind, die direkten Beschaffungskosten zu senken, während Sie die gleichzeitig vorhandenen "versteckten Kosten" ignorieren. Die Reduzierung der direkten Beschaffungskosten steht natürlich nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Die Rede ist hier von der Beschaffungsabteilung eines Unternehmens. Nur durch eine umfassende Abwägung verschiedener Indikatoren aus Sicht des Gesamtbetriebs können die Beschaffungskosten wirklich kontrolliert werden.

        3 schlechte Kommunikationskanäle

In den meisten Unternehmen werden Sie feststellen, dass es im Kommunikationsprozess zwischen Kollegen zu gravierenden Verzerrungen kommt oder die Worte nicht zufriedenstellend sind oder die Antworten nicht gefragt werden oder die Leute verwirrt sind ... Diese Art von Phänomen ist zu klein , und es macht viele Prozesse. Werden Sie zu einem ineffektiven Prozess oder verpassen Sie viele wichtige Gelegenheiten. Wenn es zu groß ist, können versteckte Gefahren für das Unternehmen entstehen.

       4 Überstundensucht

　　Viele Chefs denken immer, dass die „Überstunden“ der Mitarbeiter, die nach der Arbeit „Schlafen und Essen vergessen“, ein Phänomen der Hingabe sind. Wie jeder weiß, kann dies mit hohen Kosten verbunden sein. Es gibt drei Gründe:

　　Erstens liegt der Grund für Überstunden nicht unbedingt in den schweren Aufgaben, sondern in der Ineffizienz der Mitarbeiter. Überstunden bedeuten Ineffizienz.

Zweitens verbrauchen Überstunden mehr Energie und körperliche Kraft der Mitarbeiter und überziehen die Gesundheit der Mitarbeiter erheblich. Auf Dauer werden einige wichtige Mitarbeiter ihre Leistung lange nicht erbringen können und es birgt versteckte Gefahren für das Unternehmen, wie zum Beispiel einige Mechaniker. Lange Überstunden führen zu Ermüdung und Unfällen, für die Unternehmen einen hohen Preis zahlen müssen.

Drittens müssen Arbeitnehmer, die Überstunden machen, nicht unbedingt richtig arbeiten. Einige Mitarbeiter räumen Überstunden nach der Arbeit ab. Sie nutzen die Ressourcen des Unternehmens für ihre persönlichen Angelegenheiten und erhalten gleichzeitig die Überstundenvergütung des Unternehmens. Viele Unternehmen erleiden erhebliche Verluste und Datenverluste. All dies geschieht außerhalb der Geschäftszeiten, und Überstunden sind für Unternehmen zu einem blinden Fleck geworden, um "Dreck zu verstecken und Schmutz anzunehmen".

         5 Braindrain

　　Vielen Unternehmen fehlt das Personalmanagement. Sie denken, die Talente seien grenzenlos, und sie sind zu "eisernen Lagern" geworden, und Mitarbeiter werden natürlich zu "fließenden Soldaten".

Es muss gesagt werden, dass das Ausscheiden eines Mitarbeiters Kosten für das Unternehmen verursacht, da das Unternehmen die Anfangsinvestition der Schulungsgebühren des Mitarbeiters sowie die anfänglichen Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für die Position zu tragen hat und ob die neuen Mitarbeiter ist für den Job geeignet. Auch der Austritt von alten Mitarbeitern kann aufgrund von Professionalität wichtige interne Daten oder Informationen verlieren und nach einer Kündigung in das Unternehmen des eigenen Wettbewerbers eintreten.

　　 Daher wird der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere alten Mitarbeitern, dem Unternehmen zweifellos ein Vielfaches seiner Einnahmen verursachen. Nachdem viele kleine Firmen schon viele Jahre im Geschäft sind, stellt man fest, dass sie immer ein so kleines Team waren und außer dem Chef keiner der Mitarbeiter von Anfang an übrig ist.

 6 Positionsversatz

　　 Im Personalmanagement gibt es ein bekanntes Sprichwort „die richtigen Leute an den richtigen Ort bringen“. Leider gibt es nicht viele Unternehmen, die das wirklich können.

　　 einmal auf einem Talentmarkt rekrutiert und die Gespräche unter seinen Mitarbeitern gehört hat, dass jede Jobmesse von allen Mitarbeitern verlangt, Tische und Stühle zu verschieben, da es sich um eine gemietete Turnhalle als Rekrutierungsstätte handelt. Von professionellen Managern bis hin zu einfachen Angestellten sind sie zu "Trägern" geworden. Ich kann nicht anders, als zu seufzen. Dieses Unternehmen beschäftigt sich mit der Rekrutierung und dem Management von Talenten. Wie kann es sein, ein so hohes Gehalt auszugeben, um unprofessionelle Träger einzustellen.

　　 Tatsächlich verkörpert dies eine sehr klare Psychologie der Bosse. Sie denken, dass diese Mitarbeiter bei der Rekrutierung eingesetzt werden. Solange sie es mit ihren eigenen Händen tun können, müssen sie dafür nicht mehr Geld ausgeben. Aber wir fanden, dass sie einen hohen Preis bezahlt haben.

　　 Die Mitarbeiter dieser Firma beschweren sich die ganze Zeit, denn viele von ihnen sind weibliche Angestellte, die überhaupt keine Kraft haben, Schreibtische und Stühle zu bewegen. Diese hohen Beamten haben diese Art von "Höflichkeit" noch nie erlebt, und einige haben ihre Stelle aufgegeben. Wir haben noch nie auf dieser Jobmesse geworben, weil ich glaube nicht, dass mir ein solches Team einen guten Service bieten kann.

       7Der Prozess ist umständlich

　　Ein Großteil des Chaos in Unternehmen ist auf Prozesse zurückzuführen. Dies ist ein häufiges Problem in der Unternehmensführung. Für Unternehmen, die sich langsam entwickeln, müssen ihre Prozesse chaotisch oder unzumutbar sein. Dafür tragen sie hohe Kosten, aber sie haben immer ein Auge zugedrückt.

　　 Der Prozess ist die industrielle Kette der Unternehmensabläufe. Wie Fließbänder geht ohne wissenschaftliche und vernünftige Prozesse die systemische Kontrolle über verschiedene Aufgaben verloren. Viele Jobs werden auf halbem Weg aufgegeben und viele Jobs müssen überarbeitet werden. Das wird ein Durcheinander, das dem Unternehmen die Füße bindet.
       
8 Stagnierende Ressourcen werden nicht genutzt

Stagnierende Ressourcen sind wohl die umfangreichsten "versteckten Kosten" in einem Unternehmen, wie z. B. ungenutzte Ausrüstung, Überbestände, Arbeitsplätze mit geringer Auslastung, ungenutzte Gelder und ungenutzte Geschäfte usw. Obwohl sie das Unternehmen möglicherweise nicht weiter verbrauchen Teil des Unternehmensvermögens, und das Unternehmen trägt versteckte Kosten wie Zinsen. Daher spiegelt die Menge stagnierender Ressourcen in einem Unternehmen den Grad der Ressourcenauslastung des Unternehmens wider.
       
9Unternehmenskultur herumspielen

　　 Manche Leute sagen, dass die Unternehmenskultur wie die Seele eines Unternehmens ist, die sich in der spirituellen Einstellung jedes seiner Mitglieder widerspiegelt. Diese Art von Kultur hat sich bereits in der frühen Phase der Unternehmensgründung etabliert. Es wurde durch die Kultur, Gewohnheiten, Fähigkeiten, Beruf, Vorlieben und Abneigungen der Gründer des Unternehmens beeinflusst. Daher sagen manche Leute, dass die Unternehmenskultur die Chefkultur ist. Viele Leute mögen jedoch nicht zustimmen, dass die Unternehmenskultur zu einem Kostenfaktor wird, aber es ist wahr. Wir werden feststellen, dass die Mitarbeiter einiger Unternehmen träge und äußerst ineffizient sind. Egal wie gut Mitarbeiter sind, sie werden entweder gehen oder bald nach dem Eintritt so werden. Wir müssen sagen, dass dies ein "Umweltproblem" ist. Und dieses „Umfeld“ ist genau die Unternehmenskultur dieses Unternehmens.

　　Unternehmenskultur ist wie das Leben eines Unternehmens. Es wird das Leben des Unternehmens begleiten. Es kann nur angepasst, nicht umgebaut werden.

       10 Kreditüberziehung

　　 Dies sind Kosten, die langfristige Renditen beinhalten. Mit Integrität zu handeln ist wie eine Person mit Integrität zu sein. Wir haben festgestellt, dass viele Unternehmen daran gewöhnt sind, Zahlungen von Lieferanten nicht zu leisten, Mitarbeitergehälter nicht zu zahlen, andere abzuziehen, Bankkredite nicht zu zahlen usw., da sie glauben, dass dies den Druck auf die Unternehmensliquidität verringern kann.

　　 Auf lange Sicht wird dies jedoch zu ernsthaften versteckten Kosten für den Geschäftsbetrieb. Zuallererst werden die Lieferanten auf jeden Fall den Zeitaufwand in ihre Angebote einbeziehen. Solche Unternehmen können nicht die niedrigsten Preise für Rohstoffe oder Dienstleistungen erwerben. Zweitens sind Mitarbeiter mit dem Lohn im Rückstand und verstoßen gegen Arbeitsgesetze und -vorschriften und riskieren, bestraft zu werden. Der Ausfall von Bankkrediten und der Abzug anderer werden jedoch ihre Kreditwürdigkeit stark reduzieren. Wenn ein Unternehmen eines Tages in Schwierigkeiten gerät, wird es ihm peinlich. Zweifellos müssen die Unternehmen dafür einen hohen Preis zahlen, aber tatsächlich haben sie keinen Nutzen daraus gezogen.

 11 Ungenaue Risikokontrolle

　　 Es ist der Traum eines jeden Unternehmers, das Unternehmen auf die Überholspur zu bringen. Allerdings hat sich auch der Risikofaktor entsprechend erhöht. Gerade große und mittelständische Unternehmen haben sich zwar rasant entwickelt und verfügen über riesige Einnahmen, doch wenn eine Krise eintritt, wird sie katastrophal. Viele Fälle haben bewiesen, dass viele der Risiken von Unternehmen durch unzureichende Antizipation oder schlechtes Management verursacht werden. Versteckte Gefahren werden begraben, lange bevor die Risiken eintreten. Und viele große Firmen oder namhafte Firmen sterben wegen eines Risikos aus.

　　 Es zeigt sich, dass das Risiko ein entscheidender versteckter Kostenfaktor ist. Dieses Phänomen ist jedoch nicht offensichtlich, es ist wirklich "kein Song, es ist ein Blockbuster".

       12 Unternehmerische Selbstkultivierung

　　 "Unternehmerkosten" bezieht sich auf die Kosten, die der Eigentümer des Unternehmens dem Unternehmen aufbringt. Es gibt ein gutes Wort, einen wütenden Soldaten und ein wütendes Nest. Unternehmer sind wie der Anführer einer Armee und selbst die teuersten Angestellten des Unternehmens. Die Chefs vieler Privatunternehmen haben sich zum "Kaiser" des Unternehmens gemacht. Alles hat das letzte Wort, und alle Mitarbeiter sind zu Ausführungsmaschinen geworden. Die Unzulänglichkeiten der persönlichen Faktoren des Unternehmers werden das Unternehmen jedoch stark belasten.

Dieses Phänomen spiegelt sich hauptsächlich in kleinen Unternehmen wider, aber dieses Phänomen gibt es auch in großen Unternehmen, und wir können diese Kosten auch auf jede Abteilung oder sogar jeden Mitarbeiter des Unternehmens ausdehnen. Da jeder für seine Arbeit verantwortlich ist, betonen wir oft, dass Sie in Ihrem Aufgabenbereich die Führung und das Recht haben, Entscheidungen zu treffen. Viele Anführer haben sich immer auf sich selbst konzentriert, was die Kampffähigkeit des Teams stark reduziert und die hohen versteckten Kosten erhöht. Ich erinnere mich, dass ich einmal zu einem Chef sagte, der sich über den Mangel an Talenten im Unternehmen beklagte: "Was Ihrem Unternehmen fehlt, sind nicht Talente, sondern die Weisheit, Talente zu entdecken und sinnvoll einzusetzen."

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