Halten Sie nicht jeden Tag nutzlose Meetings ab

 Jedes Firmenmeeting sollte wie ein Damenrock aussehen, je kürzer desto besser. Tatsächlich sind viele Firmenmeetings wie Leichentücher, lang und nutzlos, und der größte Effekt ist Zeitverschwendung. Und Zeit ist auch der wichtigste Kostenfaktor eines Unternehmens. Zu den Supergroßunternehmen und Staatsbetrieben brauche ich nicht mehr zu sagen. Sie haben viele Affären, reiches Managementpersonal und eine Gruppe von hauptamtlichen Sitzungsbeamten. Wenn sie sich nicht treffen, werden einige Leute arbeitslos. Bei kleinen Unternehmen darf das gesamte Unternehmen 100 Personen nicht überschreiten. Wenn Sie auch von großen Unternehmen lernen und non-stop kleine Konferenzen abhalten, ist das kostbare Zeitverschwendung.
Denken Sie daran: Der Schlüssel zum Erfolg eines kleinen Unternehmens ist immer eine hohe Effizienz. Es geht darum, alle Ressourcen optimal zu nutzen. Es geht darum, den Mitarbeitern Zeit zu geben, mehr zu tun und mehr zu tun, anstatt Zeit zu verschwenden.

Heute werde ich hauptsächlich über das Treffen sprechen, deshalb werde ich das Thema nicht an anderer Stelle ausweiten. Sprechen Sie einfach über das Treffen.

Heutzutage sind viele kleine Unternehmen mehr oder weniger schuldig an den Krankheiten großer Unternehmen. Das Unternehmen hat nur ein paar Leute, ein paar Dinge, was jeder machen möchte und welche Ziele er jeden Monat erreichen möchte, sind alles Dinge, die festgelegt sind. Für eine so einfache und klare Sache müssen Sie es nur ernsthaft tun und diese Sache jeden Tag in einem Meeting wiederholen.

Und wenn der Chef oder Vorgesetzte mit sich selbst reden soll und die darunter stehenden Personen nicht sprechen dürfen, ist dies zu 80 % umsonst. Der Inhalt der Besprechung wird mit dem linken Ohr gehört und mit dem rechten Ohr wird gehört. Wenn es ein demokratisches Treffen gibt, werden alle begeistert sprechen, nun, dieses Treffen wird mindestens ein oder zwei Stunden dauern. Die Kosten für dieses Treffen sind sehr hoch.

Solange wir die Besprechungszeit + die Anzahl der Teilnehmer + das Gehalt der Teilnehmer angeben, können die Kosten für die Besprechung berechnet werden. Anhand dieser Kosten können Sie die Effektivität des Meetings bewerten und wissen, ob diese Art von Meeting in Zukunft stattfinden wird.

Ich habe einen Freund, der ein Handels- und Handelsunternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern ist und nur einmal im Monat ein Meeting auf mittlerer Ebene abhält. Der Inhalt des Treffens war einfach und klar. Zuallererst sollte der Buchhalter jedem den Finanzstatus des Unternehmens im letzten Monat melden. Dann werden gemäß dem Belohnungs- und Bestrafungssystem des Unternehmens die Abteilungen mit Überleistungen belohnt und die Abteilungen, die die Leistung nicht abschließen, werden bestraft. Die Geldstrafe wurde an Ort und Stelle übergeben, und dann ging der Chef mit allen zum Essen. Für Vorgesetzte, die drei Monate in Folge keine Aufgaben erfüllen können, wird das Unternehmen herabgestuft. Mitarbeiter, die sechs Monate in Folge keine Aufgaben erfüllen können, werden vom Unternehmen zum Austritt überredet. An Wochentagen finden keine Treffen statt.

Nur wenn die Abteilungen Probleme haben, die nicht alleine gelöst werden können, hilft der Chef jedem bei der Lösung. Bei einem Büro von mehr als 200 Quadratmetern ist in der Regel nur der Bürokaufmann im Einsatz, das Handelsunternehmen, alle an vorderster Front des Verkaufs, können den höchsten Nutzen erzielen. Alle reden von der Finanzkrise, und das Unternehmen kann immer noch jedes Jahr Hunderte Millionen Dollar an Gewinnen erwirtschaften. Ich sage nicht, dass Unternehmen mit weniger Meetings gute Arbeit leisten können. Ich sage dir eine Wahrheit. Effektives Management erfordert keine täglichen Meetings. Der Kern des Managements besteht darin, Menschen zu führen, die Begeisterung und Initiative der Menschen zu mobilisieren. Es ist nichts für das Unternehmen erfolglos, dies gut zu machen.

Näher zu Hause, rede immer noch über das Treffen.

Ich habe mit diesem Freund auch über das Thema Firmenmeetings gesprochen. In der Unternehmensführung seien Meetings in der Vergangenheit eine wichtige Führungsmethode gewesen. Das Unternehmen hatte jeden Tag morgendliche Meetings, wöchentliche Meetings und jeden Monat große Meetings. Zusammenfassende Besprechung. Nach so vielen Besprechungen wurden die Mitarbeiter des Unternehmens immer verwirrter, je mehr sie sich trafen, und alle wussten nicht, wie sie arbeiten sollten.

Ich sagte, wie kann das sein? Ist der Zweck des Meetings nicht, die Mitarbeiter des Unternehmens zu einem Konsens zu bringen und dann die Weisheit aller zu nutzen, um die Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben?

Mein Freund sagte, dass die Theorie, die Sie sagten, richtig zu sein scheint, aber es funktioniert nicht. Erstens werden die Mitarbeiter von Unternehmen immer andere Vorstellungen von den Unternehmenschefs haben und ihre Wahrnehmung der Dinge ist nicht auf der gleichen Ebene. Dies ist eine objektive Tatsache. Weiche dem nicht aus. Wer sich diesem Problem entzieht, wird kein gutes Unternehmen sein. Da Mitarbeiter und Chefs so ungleich sind, müssen Chefs immer härter arbeiten, die Methoden herausnehmen und die Mitarbeiter machen lassen.

Was ist ein Arbeiter? Arbeiter bewegen sich nur Schritt für Schritt, um Dinge zu tun. Gutes zu tun ist ein qualifizierter Arbeiter und ein guter Mitarbeiter. Wenn dieser Arbeiter während der Arbeit Dinge besser machen kann, ist ein solcher Arbeiter das Material für den Vorgesetzten. Wenn ein Vorgesetzter oft Dinge lösen kann, mit denen der Chef nicht klarkommt, wird der Vorgesetzte früher oder später selbstständiger Unternehmer. Denken Sie darüber nach, wenn ein Arbeiter das Denken und die Fähigkeiten eines Chefs hat, wird er nie einen Job für andere finden. Egal wie schwierig es ist, er muss ein Unternehmen gründen! Dies ist der größte Unterschied zwischen dem Denken des Chefs und dem Denken des Arbeiters.

Wenn wir in der Belegschaft unseres Unternehmens einen Mitarbeiter mit dem Potenzial des Chefs finden, müssen wir ihn in das Team unserer eigenen Partner einbeziehen. Lass ihn sein stärkster Verbündeter werden.

Was denkt der Chef also?

Der Chef hat immer Abenteuerlust und Verantwortungsbewusstsein. Solange er etwas wählt, wird er das Ergebnis akzeptieren, wenn er Erfolg hat oder scheitert.

Was denkt der Mitarbeiter also?

Das Denken der Mitarbeiter ist immer das Streben nach einem stabilen Leben, und sie wollen nicht zu viel Verantwortung übernehmen. Menschen, die dem Denken des Mitarbeiters unterliegen, sind nicht bereit, alles zu übernehmen, was riskant ist.

Wenn Sie diese Wahrheit verstehen, ist die Unternehmensführung daher einfach. Es besteht keine Notwendigkeit, dieses Meeting und dieses Meeting jeden Tag abzuhalten. Solange Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern ein stabiles Gehalt bieten kann, eine Plattform für die Nutzung vorhandener Talente hat und ihnen eine bessere Zukunftsperspektive bietet, werden sie gute Arbeit für Sie leisten.

Das Tabuthema für Unternehmer vor den Mitarbeitern ist es, den Mitarbeitern den Druck des Unternehmens mitzuteilen. Erwarten Sie von Mitarbeitern, dass sie den Druck lösen, den der Chef nicht lösen kann? Wenn ein Mitarbeiter diese Fähigkeit wirklich hat, ist er Ihr Chef. Wenn Sie nicht so qualifizierte Mitarbeiter haben, setzen Sie sie unter Druck, überfordern sie aber.

Damit will ich natürlich nicht sagen, dass Unternehmen keine Meetings abhalten müssen. Unternehmensmeetings müssen effiziente Meetings, nützliche Meetings und pragmatische Meetings sein.

Denken Sie daran: Ein Meeting ist eine gemeinsame Aktivität für Unternehmen, um Probleme zu lösen und Anweisungen zu erteilen, aber es ist auch eine kostspielige Geschäftsaktivität. Jede Minute bedeutet dies, dass die Gesamtzahl der Minuten und der Zeitaufwand der Teilnehmer steigt und die Manager vieler Unternehmen die Fähigkeiten des Meetings nicht beherrschen, und es gibt "keine Vorbereitung vor dem Meeting, kein Thema während des Meetings , keine Umsetzung nach dem Meeting, Teilnahme am Meeting). „Keine Notwendigkeit, keine Zeitkontrolle, keine Redebeschränkungen" die sechs kein Phänomen. Es ist diese Art von Unternehmensmeeting, die das Meeting zur effizientesten und kostspieligsten Betriebsweise von . macht das Unternehmen.

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