vier Todessymptome töten kleine und mittlere Gießereiunternehmen

        Träume sind schön, aber die Realität ist grausam. Wenn ein kleines Unternehmen, insbesondere ein kleines Unternehmen in der Anfangsphase einer Unternehmensgründung, mechanisch das Managementmodell eines großen Unternehmens übernimmt, verliert es nicht nur die Flexibilität des kleinen Unternehmens, sondern kann auch unter der Krankheit der Großen leiden Unternehmen. Ein so kleines Unternehmen verfällt, bevor es alt wird, und am Ende ist es unvermeidlich, dass der Traum bricht und weit weg von der ursprünglichen Absicht.
         Was kleine Unternehmen brauchen, ist ein Managementmodell, das ihren aktuellen Entwicklungsbedürfnissen entspricht, anstatt das Managementmodell großer Unternehmen zu kopieren.

         Ein kleines Unternehmen ist klein, aber "der Spatz ist klein, aber er hat alle fünf inneren Organe" und verfügt über alle möglichen Organisationsstrukturen. Darüber hinaus erkranken kleine Unternehmen sehr häufig an der Krankheit großer Unternehmen. Dies ist ein sehr häufiges Phänomen!

Eines der Merkmale: zu viele Mitarbeiter, die kein Geld verdienen
       Der Hauptzweck der Unternehmenstätigkeit besteht darin, Vorteile zu erzielen und den normalen Betrieb und die langfristige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen; Wenn ein Unternehmen immer Geld verliert oder kein Geld verdient, weicht es von der ursprünglichen Absicht des Unternehmens ab.

        Die Mitarbeiter des Unternehmens werden in zwei Hauptkategorien unterteilt: Mitarbeiter, die Geld verdienen, und Mitarbeiter, die kein Geld verdienen.

Die Mitarbeiter, die Geld verdienen, beziehen sich hauptsächlich auf unser Marketingpersonal und unser F&E-Personal. Sie gehören zu bestimmten Funktionsabteilungen und schaffen einen direkten Nutzen für das Unternehmen (insbesondere Marketingpersonal).

         Die unrentablen Mitarbeiter beziehen sich hauptsächlich auf unser Plattformpersonal, einschließlich Verwaltung, Personal, Finanzen, Logistik usw. Sie begleiten die "Frontline Soldiers" und leisten logistische Unterstützung. Sie sind Teil der Kosten.

        Jedes Unternehmen muss diese beiden Arten von Mitarbeitern haben, aber diese beiden Arten von Mitarbeitern müssen auf einem vernünftigen Niveau gehalten werden. Vor allem: Das Unternehmen muss dafür sorgen, dass der Anteil der profitablen Mitarbeiter höher ist als der der nicht-profitablen Mitarbeiter, sonst verliert das Unternehmen Geld, es ist nicht profitabel!

         Viele unserer Unternehmen stellen oft versehentlich fest, dass es immer mehr nicht profitable Mitarbeiter in ihrem Unternehmen gibt und der Anteil der profitablen Mitarbeiter immer geringer wird, bis sie eines Tages feststellen, dass dem Unternehmen das Geld ausgeht!

        Außerdem findet unser Firmenchef damals noch zwei merkwürdige Phänomene:
        Jedes Plattformpersonal (nicht gewinnorientierte Mitarbeiter) hat eine große Rolle und ist unverzichtbar. Ich habe das Gefühl, dass das Unternehmen ohne Plattformpersonal nicht in der Lage sein wird, zu funktionieren; im Gegenteil, die profitablen Mitarbeiter (Vermarkter und F&E-Personal) können sie jederzeit ersetzen. .

       Auf den ersten Blick hat das Unternehmen viele Mitarbeiter und Talente sind überall; Wenn es ums Geldverdienen geht, wenn es gebraucht wird, gibt es keinen Top-Mitarbeiter!

         Tatsächlich ist unser kleines Unternehmen zu diesem Zeitpunkt in die "Großunternehmenskrankheit" gefallen! Befürworten Sie, dass das Unternehmen alle Abteilungen des Unternehmens durch einheitliche Vertriebsleistungen und -ziele in einer Linie organisiert und alle Mitarbeiter hart für den Vertrieb arbeiten, um das Gefühl der Vertriebsbeteiligung jedes Mitarbeiters zu verbessern.

Funktion 2: Überverwaltung

      Kleine Unternehmen, zuerst das Überleben, dann die Entwicklung; Sie müssen zunächst sicherstellen, dass sie überlebensfähig sind und über das nötige Kapital verfügen, anstatt wie große Unternehmen ständig von der Stärkung des internen Managements und der Stärkung der Organisationsstruktur zu sprechen.

     Große Unternehmen glauben an "Management bringt Vorteile". Viele unserer mittelständischen CEOs und Führungskräfte kommen entweder aus Großunternehmen oder verehren blindlings das „Führungsmodell der Großunternehmen“. Daher kopieren sie im täglichen Betriebsprozess auch große Unternehmen. Der "Management Operation Mode" des Unternehmens stärkt das interne Management.

      Zum Beispiel, indem Sie Marketer bitten, täglich verschiedene Berichte auszufüllen und an verschiedenen Schulungsprüfungen teilzunehmen, damit Marketer keine Zeit, Energie und Lust haben, sich mit echter Marketingarbeit zu beschäftigen. Schließlich, am Ende des Monats, ist die Leistung schrecklich düster, und ich blicke zurück, um die Ursache zu untersuchen. Die Qualität des Marketingpersonals ist zu gering, die Ausbildung fehlt und das Management muss energisch gestärkt werden. Schließlich trat das Unternehmen in eine Endlosschleife ein! Ein weiteres Beispiel: Lassen Sie F&E-Mitarbeiter jeden Morgen und Abend regelmäßige Meetings abhalten, an verschiedenen Seminaren teilnehmen oder sich jederzeit austauschen, Lern- oder Führungserfahrungen vermitteln und schließlich unsere F&E-Mitarbeiter zu „Bürodirektoren“ machen, im Büro täglich Zeitung lesen Tag und erfahren Sie mehr über die neuesten Management-Erfahrungen.

       All dies sind Anzeichen für ein "Übermanagement" kleiner Unternehmen. Oberflächlich betrachtet sieht es so aus, als würde ein kleines Unternehmen bescheiden vom „reifen Managementmodell“ eines großen Unternehmens lernen, aber im Wesentlichen schadet es sich selbst. Was kleine Unternehmen brauchen, ist ein Managementmodell, das ihren aktuellen Entwicklungsbedürfnissen entspricht, anstatt das Managementmodell großer Unternehmen zu kopieren. Zu viel Management ist schrecklicher als kein Management! Sie plädiert dafür, eine neue datenbasierte Dialogmethode zwischen Managern und Ausführenden zu etablieren und die Abschaffung traditioneller Befehlsmethoden zu beschleunigen.

Feature 3: Der Prozess ist umständlich und kompliziert

         Das größte Manko kleiner Unternehmen ist "klein", sie haben nicht genug Kraft und Kapital; der größte Vorteil kleiner Unternehmen ist auch "klein", "kleine Boote können umdrehen", schnelle und rechtzeitige Reaktion, die für große Unternehmen nur schwer zu erreichen ist.

        In der realen Welt verletzen und geben viele unserer kleinen Unternehmen jedoch ihre "kleinen" Vorteile auf, aber "nutzen ihre eigenen Unzulänglichkeiten, um die Stärken anderer anzugreifen" und nutzen die umständlichen und komplizierten Dinge, in denen sie am wenigsten gut sind und sollten nicht tun. Prozess, um auf den Markt zu reagieren und Ihr eigenes Unternehmen zu führen. Das ist das Erbärmlichste und Traurigste, wird aber in vielen unserer kleinen Unternehmen anschaulich interpretiert.

       Ich hatte Kontakt zu einem kleinen und mittelständischen Unternehmen. Das Unternehmen hat bei der Prozessgestaltung und -verteilung lächerliche Dinge getan: Das Unternehmen verteilt im Grunde jeden Tag die neuesten Prozesse, Systeme und Dokumente und verlangt von den Mitarbeitern, dass sie studieren und auswerten; Nach einem halben Jahr hat das Unternehmen mehr als 200 Prozessdokumente mit einer Dicke von 500 Seiten A4-Papier gesammelt. Schließlich wissen die Mitarbeiter nicht, wie sie das Unternehmenssystem "einhalten" können, weil es zu viele gibt und es keinen entscheidenden Punkt gibt!

         Kleine Unternehmen haben große Angst davor. Sobald der Prozess eines kleinen Unternehmens umständlich und kompliziert wird, bedeutet dies, dass das kleine Unternehmen die größte Abhängigkeit vom Wettbewerbsmarkt verloren hat. Die meiste Zeit der Mitarbeiter des Unternehmens wird für diese "internen Prozesse" verbraucht, anstatt den Markt zu gewinnen und Renditen zu erzielen! Der Einsatz von wissenschaftlichem und effektivem CRM-Prozessmanagement dient hauptsächlich der Verbesserung der Teamzusammenarbeit und der besseren Nutzung der potentiellen Energie jedes Glieds und jeder Position.

     Der Prozess eines kleinen Unternehmens ist umständlich und kompliziert und impliziert auch eine andere Bedeutung: Das heißt, es sind zu viele Leute auf der Unternehmensplattform, zu viele Mitarbeiter, die kein Geld verdienen, "Menschen schweben"; es gibt zu viele mitarbeiter, die kein geld verdienen, und sie müssen sich auch überlegen, wie sie sich selbst reflektieren. Daher ist es notwendig, solche Regeln und Vorschriften zu formulieren, um ihren eigenen Wert zu demonstrieren. Ob diese Regeln und Vorschriften dem Marketing und der Entwicklung des Unternehmens förderlich sind, werden von ihnen nicht berücksichtigt.

Feature 4: Die Versuchung der Vielfalt

     Ich war mit einigen Softwarefirmen in Kontakt, und die Firmen sind sehr klein. Die "Ambitionen" dieser kleinen Unternehmen sind jedoch nicht klein. Es gibt nur 3 oder 5 Softwareentwickler. Sie wagen es, alle Arten von Managementsoftware zu entwickeln, sei es Finanzmanagementsoftware, Personalmanagementsoftware oder Managementsoftware für Einkaufszentren und Supermärkte. Oder Hotelmanagement-Software...Solange die Kunden die "Anforderungen" stellen, können sie diese "erfüllen"!

       Diese Situation ist in allen Branchen sehr verbreitet. Kleine Unternehmen, „große Energie“, trauen sich alles und machen alles. Da diese Unternehmen keine fokussierten Ressourcen und keine eigenen Grundwerte haben, sind sie im Marktwettbewerb anfällig für Konkurs oder Bankrott. Wie das Sprichwort sagt, „eine Lehre aus der Vergangenheit, ein Lehrer aus der Zukunft“, aber in Wirklichkeit gibt es noch zu viele kleine und mittelständische Unternehmen, die die Versuchung einer solchen Diversifizierung nicht ertragen und sich intensiv damit beschäftigen.

       Ein kleines Unternehmen ist ein kleines Unternehmen. Kleine Unternehmen sollten "große Ambitionen" haben, aber sie dürfen nicht sofort eine "Großunternehmenskrankheit" begehen, insbesondere wenn sie nichts davon wissen und stolz darauf sind. Das ist noch erschreckender!

Bitte bewahren Sie die Quelle und Adresse dieses Artikels für den Nachdruck auf: Die Großunternehmenskrankheit eines kleinen Unternehmens, vier Todessymptome töten kleine und mittlere Gießereiunternehmen

Mingh Druckgussunternehmen sind der Herstellung und Bereitstellung von hochwertigen und leistungsstarken Gussteilen gewidmet (das Angebot an Metalldruckgussteilen umfasst hauptsächlich) Dünnwandiger Druckguss,Heißkammerdruckguss,Kaltkammerdruckguss), Runder Service (Druckguss-Service,CNC-Bearbeitung,Formenbau,Oberflächenbehandlung). Alle kundenspezifischen Aluminium-Druckguss-, Magnesium- oder Zamak/Zink-Druckguss- und andere Gussanforderungen können uns gerne kontaktieren.

Unter der Kontrolle von ISO9001 und TS 16949 werden alle Prozesse durch Hunderte von fortschrittlichen Druckgussmaschinen, 5-Achsen-Maschinen und anderen Einrichtungen durchgeführt, von Blasgeräten bis hin zu Ultraschall-Waschmaschinen.Minghe verfügt nicht nur über fortschrittliche Ausrüstung, sondern auch über professionelle Team aus erfahrenen Ingenieuren, Bedienern und Inspektoren, um das Design des Kunden zu verwirklichen.

Auftragsfertigung von Druckgussteilen. Zu den Fähigkeiten gehören Kaltkammer-Aluminium-Druckgussteile von 0.15 lbs. bis 6 lbs., Schnellwechseleinrichtung und Bearbeitung. Mehrwertdienste umfassen Polieren, Vibrieren, Entgraten, Kugelstrahlen, Lackieren, Plattieren, Beschichten, Montage und Werkzeugbau. Zu den Materialien, mit denen gearbeitet wird, gehören Legierungen wie 360, 380, 383 und 413.

Unterstützung bei der Konstruktion von Zinkdruckguss / gleichzeitige Engineering-Dienstleistungen. Auftragsfertigung von Präzisions-Zink-Druckgussteilen. Es können Miniaturgussteile, Hochdruck-Kokillengussteile, Mehrschieber-Kokillengussteile, konventionelle Kokillengussteile, Einzel- und Einzeldruckgussteile sowie hohlraumdichte Gussteile hergestellt werden. Gussteile können in Längen und Breiten bis zu 24 Zoll in +/-0.0005 Zoll Toleranz hergestellt werden.  

ISO 9001: 2015 zertifizierter Hersteller von Magnesium-Druckguss. Zu den Fähigkeiten gehören Hochdruck-Magnesium-Druckguss bis zu 200 Tonnen Heißkammer und 3000 Tonnen Kaltkammer, Werkzeugdesign, Polieren, Formen, Bearbeitung, Pulver- und Flüssiglackierung, vollständige Qualitätssicherung mit KMG-Fähigkeiten , Montage, Verpackung & Lieferung.

ITAF16949-zertifiziert. Zusätzlicher Casting-Service inklusive Feinguss,Sandguss,Schwerkraftguss, Verlorener Schaumguss,Schleuderguss,Vakuumgießen,Dauerguss,.Zu den Fähigkeiten gehören EDI, technische Unterstützung, Volumenmodellierung und Sekundärverarbeitung.

Gussindustrie Teile-Fallstudien für: Autos, Fahrräder, Flugzeuge, Musikinstrumente, Wasserfahrzeuge, optische Geräte, Sensoren, Modelle, elektronische Geräte, Gehäuse, Uhren, Maschinen, Motoren, Möbel, Schmuck, Vorrichtungen, Telekommunikation, Beleuchtung, medizinische Geräte, Fotogeräte, Roboter, Skulpturen, Tongeräte, Sportgeräte, Werkzeuge, Spielzeug und mehr. 

Was können wir Ihnen als nächstes helfen?

∇ Zur Startseite gehen für Druckguss China

By Minghe Druckgusshersteller |Kategorien: Hilfreiche Artikel |Werkstoff Stichworte: Aluminiumguss, Zinkguss, Magnesiumguss, Titanguss, Edelstahlguss, Messingguss,Bronzeguss,Casting-Video,Unternehmensgeschichte,Aluminiumdruckguss |Kommentare deaktiviert